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华泽铝电召开中层干部大会贯彻落实中铝年度工作会议精神

【铝道】1月4日晚，华泽铝电公司召开中层干部大会，传达学习并贯彻落实中铝公司年度工作会议精神。董事长、总经理王全家在会上提出：用四美国研究人员日前宣布项工作、五项措施贯彻中铝年度工作会议精神。

党委书记赵衍新在会上介绍了中铝公司12月26日至28日召开的第三次科技大会、首次信息化工作会议、2012年工作会议、2012年党风和反腐倡廉工作会议概况，传达了四个会议精神，重点传达了中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江等党和国家领导人以及国务院国资委主任王勇、国土资源部部长徐绍史等国家有关部委领导作出重要批示，详细传达了熊维平总经理年度工作会上的报告、罗建川总裁在铝板块会上的讲话精神。

赵衍新要求会后各单位进一步学习贯彻四个会议精神，把全体干部员工的思想统一到中铝公司的决策上，统一到中铝公司的目标上来，为做好全年及 十二五 期间各项工作打好思想基础；要吃透中铝四个会议精神，找出相关工作要求，积极思考本单位和公司2012年工作，及早准备，提前安排，召开好各单位的职代会或职工大会，为公司进一步发展出谋划策；自加压力，紧盯目标，生产经营争取实现首季开门红。

就贯彻落实中铝公司四个会议精神，王全家结合形势，分析公司潜力，强调指出：

一要把低成本领先的生存战略落实到的提高产量质量、降低消耗、优化指标等精益生产的关键环节。发电板块要 多发电、降煤耗、降煤价 。多发电，必须从根本上做好山西自动烘干机省有关部门各五金端子个环节的工作，必须保障自备机组设备状况良好，必须探索华泽与河津电厂的双赢机制；降煤耗，必须开展攻关，保障设备良好、提煤质、探索合适的委托管理方式方法，加强机组管理；降煤价，必须与中铝公司、同煤集团积极沟通协调，争取新的低煤价。电解生产要以降低成本、降低消耗为核心目标，向提高操作质量、优化工艺技术条件、降低无效电压、提高设备综合保障度、改进电解法兰盘生产管理要成本。炭素要以降低电解消耗为重点，挖掘设备综合功效潜力，提高电解生产低成本贡献。

二要把企业创效的重点落实到构建大营销、向市场要效益的各项措施。要考核营销中心的判断力、执行力；要不断调整和优化产品结构；要注重抓好政策创效；财务要发挥会计的核算职能，加强财务分析，做好资金管理与资产负债管理。

三要把应对各种不利环境因素的影响落实到全面风险控制管理。不知道怎么做比做得不好危害更大，风险控制的的智慧和关键是清楚下一步做什么，当前公司要借鉴以往的经验抓好安全稳定生产，防止有利润没现金、资本结构性企业破产，防止限电压产缺煤停机影响电解生产，要评估市场变化对公司的影响。

四要把打造能源铝工业企业发展战略落实到创造发展环境各项工作的突破上。必须提高企业抗风险能力，必须走在节能减排的前列，必须在合作方式上解放思想，求得创新。

王全家强调做好以上工作要采取五个方面的措施：一是加强四好班子建设。要把公司经营业绩要求转化为班子成员目标，各级干部要层层承担；一把手要有坚定的信念和意志，要有直面困难的勇气和办法；班子成员要落实 阳光、坦更重要的是诚、简单 的议事保护罩拧紧靠谱规则，在工作中培养干部，促进干部自我超越不断成长，通过共同努力，提升公司业绩。二是深化管理改革，激发管理活力。适应企业生存和发展战略，公司必须有与之相适应的组织结构，公司要建立职能管理与项目管理相结合的组织机构，业务部门要按基础业务与价值创造设置科室；人力资源方面要有稳定电解工队伍的措施，要净化管理环境，要激发干部活力，把真正制药机械敢管理、会管理、能管理的人选用到合适岗位；科技改革方面，要在基础技术上下功夫，要借鉴集成创新技术。三要完善业绩考核方案，用 田 思想指导考核，创造公平竞争机制。四要全方位开展运营转型。要加强领导，建立常抓不懈的机制；主要业务一定要目标清晰、明确，主要业务流程不搞集体负责。五要构建和谐企业。要把净化生产环境，减轻员工劳动强度作为技术创新和更新改造的重要内容；要营造公开透明的阳光作业环主要用于各种金属、非金属及复合资料的拉伸、紧缩、曲折、剪切、剥离、撕裂等力学性能指标的测试境；要加强职工思想状况调研，建立应急预案，预防为主，稳定职工队伍。